О природе трансформационного лидерства

В нашем обществе всегда есть ведомые и лидеры. За все время существования человечества не было обнаружено доказательств того, что в какой-то из групп совершенно отсутствовал руководитель. Исследования феномена лидерства начались 30 лет назад. Согласно одной из теорий, лидерство может проявляться в трансформационной или транзакционной форме, но никогда одновременно в обоих. В более поздних исследованиях было доказано, что их можно активно объединять для достижения определенной цели. Более продуктивной формой было признано трансформационное лидерство.

О понятии

Трансформационная форма лидерства — это управление высшего уровня. При такой форме правления руководитель не просто организует работу подчиненных, воздействуя положительно на них, а заставляет делать осознанный выбор, принимать цели всей группы. Посредством такого руководства достигается полное взаимодействие членов общества, что позволяет повысить работоспособность и быстро добиться поставленных задач.

О теории

Теория трансформационного лидерства была выведена Дж. Бернсом. Руководитель может видоизменять мышление и курировать действия группы. Для этого он должен обладать аналитическим складом ума. Ему необходимо уметь просчитывать исход той или иной ситуации, видеть потенциал или его отсутствие в сотрудниках.

В сравнении с транзакционным лидерством, где сотрудники мотивируются при помощи стимулов и посредством вселения страха перед наказанием за промах, в теории трансформационного руководства предполагается достижение более высоких целей. Транзакционная модель не предполагает активной работы руководителя. Он больше занят запугиванием сотрудников. В это время трансформационный лидер активно ищет пути взаимодействия и мотивирования сотрудников с целью повышения их качества работы. Правильно организованная группа людей сознательно совершает все действия, принимает сложные решения и полностью доверяет руководителю.

О лидере

Теория трансформационного лидерства определяет 4 главных функции, которые помогают оптимизировать работу ведомых особ.

1. Харизма.
2. Воодушевление.
3. Индивидуальный подход.
4. Интеллектуальный стимул.

Харизма — одно из основных качеств трансформационного лидера. Она притягивает последователей.

Лидер-трансформатор не просто стремится достичь своей цели, но и увлекает за собой других, вдохновляет, показывает, какими путями возможно ее достижение. У него обычно высокий уровень Я-концепции. Такой человек всегда уверен в завтрашнем дне, может быстро успокоить волнение, все воспринимает позитивно. Заряжает своей энергией окружающих. В теории Басса есть четкое разделение между действительно харизматичной личностью и склонными к самовосхвалению людьми. Он называет их псевдотрансформаторами. Такой человек может вдохновлять последователей, но никогда не будет лично участвовать в их проблемах, ему нужно поскорее достичь своей цели, он очень ненадежен. Настоящий же трансформационный лидер предпочитает личное общение с человеком, готов делиться своими полномочиями.

Трансформационный лидер воодушевляет своих последователей, используя осознанно или нет определенные символы и образы, которые заставляют людей двигаться к цели. Его пояснения всегда понятны.

Интеллектуальная стимуляция — еще один важный аспект в работе лидера-трансформатора. Он активно поощряет рационализм в решении поставленных задач. Такая система поощрений позволяет развивать в сотрудниках креативность, эффективно использовать и вводить инновации.

Очень важен индивидуальный подход. Тонкое чутье позволяет с точностью определить, кому необходимо дать задание с большей ответственностью сразу, а для кого оно станет камнем, тянущим вниз.

О качествах трансформационного лидера

4 основных аспекта, позволяющих эффективно управлять людьми и развивать их положительные качества, дополняются еще несколькими второстепенными факторами:

• стремление всех в коллективе быть идентичными;
• ощущение гармонии между потребностью коллектива, лидера и своим самовосприятием;
• повышение самооценки сотрудников путем поощрения;
• идентичность между восприятием лидера и своего Я;
• развитие чувства эффективности коллектива, правильности поступков и выбора;
• восприятие значимости своих действий и жизни.

Главным критерием успешной работы трансформационного лидера является тесная взаимосвязь между его харизмой и восприятием своего Я у последователя. Одним из сильнейших средств создания мотивации является давление на скрытые желания и мотивы человека. Давление оказывается не на низменные мотивации, а на нечто высшее. Лидер-трансформатор пропагандирует продвижение за пределы личных интересов.

Исходя из трансформационной теории лидер пытается поднять своих последователей к высшим формам иерархии. Выше самоактуализации стоит только самоидеализация.

О мотивированных сотрудниках

Описываемый тип лидерства возник, когда появилась острая потребность в развитии, в поисках новаторских идей. Выход за пределы собственных интересов дает свои плоды очень быстро. Мотивированные правильно люди начинают работать эффективно. Лидер-трансформатор помогает ускорить темпы посредством нахождения рациональных путей решения задач.

Компании, в которых делают упор на мотивацию сотрудников посредством трансформационного лидерства, имеют намного больше шансов привлечь высококвалифицированный персонал. Между сотрудниками царит атмосфера здоровой конкуренции, что позволяет достичь высоких результатов в работе. Правильно мотивированные сотрудники не размениваются на конфликтные ситуации, потому как опытный руководитель всегда знает, как использовать человеческий фактор в правильном русле.

О лидерах больших и малых групп

Если раньше считалось, что лидерство трансформационного типа является привилегией только высшего управляющего состава, то со временем был сделан вывод, что это универсальная техника управления, которая может проявляться на любом уровне организации.

Факт наличия трансформационного лидерства в малых группах не может сделать компанию успешной, если на самой верхушке пирамиды не будет также стоять лидер-трансформатор.

Об эффективности в разных сферах

Далеко не во всех случаях трансформационная форма правления будет эффективной. Такому лидеру необходим простор для творчества, у него должна быть возможность исследовать и проводить рационализацию процессов деятельности. Если необходимо внедрить новые системы, произвести расширение, то лидерство станет лучшим инструментом для достижения целей. В компаниях, которые не имеют возможности расширять сферу деятельности, его использование будет нецелесообразным.

Восприятие самого факта такого управления будет сильно отличаться в разных группах и организациях. Положительно такая форма управления воспринимается в компаниях с клановым типом организации или претерпевающих изменения с целью расширения. По данным исследований, наименее восприимчивыми к трансформационным решениям сферами человеческой деятельности являются юриспруденция и медицина.

Заключение

Самыми лучшими лидерами являются люди, которые сочетают в себе качества трансформационного и транзакционного лидеров. Наиболее актуальным и действенным является сочетание трансформационной системы со стабильным вознаграждением.

Система мотивации и вознаграждения выражена во многих сферах деятельности. Мера трансформационной концепции повышает уровень транзакционной. Многие исследования показали, что трансакционным лидерством является универсальный инструмент, позволяющий настроить эффективную работу определенной группы людей. Оно может охватывать любые уровни управленческой лестницы и не имеет половых ограничений. Лидеры-трансформаторы ведут своих подчиненных к высшим целям, учитывая их особенности и характер. Правильная мотивация, самоуважение и здоровая конкуренция внутри коллектива — залог эффективной работы.