Признаки эффективного руководителя

Качество работы подчиненных зависит не только от профессионализма, но и от навыков управленца. Хороший начальник должен правильно распределять задания между работниками, следить за их выполнением и контролировать время, отведенное на достижение поставленных целей.

Основная задача начальника — сделать работу подчиненных эффективной. Не каждому управленцу это по силам. Кроме организации рабочего процесса важно и отношение подчиненных. Уважение только подчеркивает успешность управленца.

Легко ли стать хорошим боссом

Стать хорошим начальником непросто. Необходимо выполнять свои обязанности и контролировать работу всех подчиненных, указывать коллективу наиболее легкий путь к достижению поставленных целей. Для него важен благоприятный результат. Важной остается и обратная связь с подчиненными. Построение правильных отношений с ними поможет эффективной работе.

Хороший начальник должен иметь профессиональные качества, навыки работы в команде и умственные способности. Все это не гарантирует успехов в управлении. Быть хорошим начальником, лидером может тот, кто умеет решать проблемы и брать за них ответственность на себя. Важно и правильное определение приоритетов, а также навык управления временем.

Что должен уметь начальник

Стать хорошим руководителем сложно даже при наличии опыта в таком амплуа. Кроме выполнения собственных обязанностей следует добиться уважения подчиненных. Благоприятные отношения способствуют более эффективной командной работе. Хороший начальник должен иметь разносторонние навыки.

Наиболее важными способностями для занимающего руководящую должность являются:

• умение работать с людьми;
• знания в области управления предприятием;
• творческое мышление;
• аналитический склад ума;
• контроль времени;
• правильная расстановка приоритетов и прием эффективных решений.

Психологи уверены, что некоторые качества управленец может приобрести при условии работы в этом направлении. Есть и те навыки, на получение которых могут уйти годы. Это касается изучения основ профессиональной деятельности. Необходимо не только иметь образование, но и правильно реализовывать свои знания в жизнь.

Какие качества важны для босса

Хороший начальник должен создать на предприятии благоприятный психологический микроклимат. Без личных и профессиональных качеств это будет сделать невозможно.

Особенно важными являются адекватность, профессионализм и дисциплинированность. Этими качествами должен обладать каждый руководитель, который желает добиться качественных результатов в работе. Это послужит приобретению или сохранению уважения со стороны подчиненных, а также выработает у них благоприятное отношение к работе.

Личные

Каким должен быть начальник, какими качествами обладать:

• стрессоустойчивость;
• требовательность не только к подчиненным, но и к себе;
• богатая внутренняя культура;
• благоприятное отношение к подчиненным;
• хорошее состояние здоровья;
• уверенность в собственных силах.

По мнению большинства, хороший начальник должен не только выполнять управленческие обязанности, но и относиться к подчиненным с уважением, верить в их силы, учитывая те или иные их способности.

В достижении производственных целей он должен идти на компромисс, прислушиваться к мнению подчиненных.

Профессиональные

У занимающего руководящую должность наиболее ценными являются качества:

• знания в профессиональной деятельности, а также опыт;
• компетентность и эрудированность;
• склонность к самосовершенствованию;
• правильное планирование заданий и их распределение;
• работа с персоналом и их обучение;
• качественная реализация новых идей в деятельности предприятия.

Отдельное внимание нужно уделить деловым качествам, которые можно разделить на 2 группы: качества личностного и социального характера. К первым относят логическое мышление, использование определенных навыков и профессионализма в работе, ко вторым — понимание окружающих. Если начальник умеет поставить себя на место своих работников, это поможет ему не только правильно распределять дела, но и настроить социальный интеллект.

Основы управления подчиненными

Управление подчиненными имеет много особенностей, проявление которых зависит от рода деятельности. Основная задача — создание благоприятного микроклимата в условиях деловых отношений. Чтобы организовать это, важно уделить внимание:

1. Мнению подчиненных. Чтобы на предприятии царило взаимопонимание, важно уметь доверять людям. В реализации каких-то задач важно, чтобы работники могли выразить свое мнение.
2. Умению контактировать. В целях мотивации, а также расширения знаний профессионального характера похвала и критика будут полезны. Важно услышать мнение начальника о качестве выполнении обязанностей.
3. Поощрению и карьерному росту. Работа без мотивации не эффективна.
4. Обучению подопечных. Чем больше начальник заботится об уровне знаний сотрудников, тем больше будут шансы на качественную реализацию новых планов и идей. Важно мотивировать членов команды к саморазвитию, организовывать курсы и тренинги.

Нужно определить дистанцию между начальником и подчиненными. Это важный нюанс, который поможет боссу заниматься только работой, не уделяя внимания панибратству.

Понять, что нравишься начальнику, при условии эффективной работы, не сложно. Не стоит путать заслуженную похвалу с личными чувствами. Высококлассный начальник умеет пользоваться своим положением и пресекает любые попытки совмещения работы и личной жизни. Профессиональная этика для таких людей не менее важна, чем их уровень профессионализма.

Контроль времени

Научиться можно всему, но сложнее всего овладеть временем.

Его часто не хватает для реализации планов и идей. По мнению специалистов, с этим фактором связана большая часть проблем руководителей современных предприятий. С целью уменьшения нерезультативных действий, а также улучшения планирования заданий, необходимо распределить отведенное на работу время на 3 основных этапа:

1. Анализ. Умение правильно распределять дела и ставить реальные временные рамки на их выполнение.
2. Управление. Реализация планов согласно произведенной предварительной регистрации.
3. Консолидация. Контроль и выполнение основных задач. Организационную работу можно доверить заместителям, так как она занимает много рабочего времени.

Если избавиться от проблемы с нехваткой времени правильно, значительно повысится эффективность труда всего предприятия.

Заключение

Хороший босс умеет эффективно контролировать процесс всего предприятия. Ему важна не только эффективность труда, но и отношения с подчиненными. Правильно построенные социальные отношения нередко становятся главным ключом к успехам в трудовой деятельности.

Правильный подход в создании дружеской обстановки строится на личных и профессиональных качествах начальника.